Giám đốc điều hành PlayStation Hermen Hulst: AI trong trò chơi – Một công cụ mạnh mẽ, không phải là sự thay thế
Hermen Hulst, đồng CEO của PlayStation, gần đây đã chia sẻ quan điểm của mình về vai trò của trí tuệ nhân tạo (AI) trong ngành công nghiệp game. Trong khi thừa nhận tiềm năng của AI trong việc cách mạng hóa việc phát triển trò chơi, ông nhấn mạnh giá trị không thể thay thế của “sự tiếp xúc của con người”. Tuyên bố này được đưa ra khi PlayStation kỷ niệm 30 năm hoạt động trong ngành trò chơi, một hành trình được đánh dấu bằng những tiến bộ công nghệ và quy trình sáng tạo không ngừng phát triển.
Nhu cầu kép trong trò chơi
Nhận xét của Hulst giải quyết mối lo ngại của các nhà phát triển trò chơi trước tác động của AI. Trong khi AI cung cấp khả năng tự động hóa và hiệu quả cho các công việc thường ngày, vẫn còn những lo ngại về sự xâm phạm tiềm tàng của nó vào quá trình sáng tạo và dẫn đến sự dịch chuyển công việc. Các sự kiện gần đây, chẳng hạn như cuộc đình công của các diễn viên lồng tiếng người Mỹ phản đối việc sử dụng AI có thể tạo ra, làm nổi bật những lo lắng này. Tác động đã được cảm nhận rõ ràng, đặc biệt là trong các cộng đồng như Genshin Impact, nơi việc giảm lồng tiếng tiếng Anh là một hậu quả đáng chú ý.
Một cuộc khảo sát gần đây của CIST cho thấy rằng khoảng 2/3 studio phát triển trò chơi đã sử dụng AI để hợp lý hóa quy trình công việc, chủ yếu để tạo nguyên mẫu, tạo ý tưởng, tạo nội dung và xây dựng thế giới. Hulst dự đoán một "nhu cầu kép" trong tương lai: một thị trường cho sự đổi mới do AI thúc đẩy cùng với nhu cầu liên tục về nội dung được chế tạo thủ công, tỉ mỉ. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tìm kiếm sự cân bằng phù hợp.
Chiến lược AI và tham vọng trong tương lai của PlayStation
PlayStation đang tích cực tham gia vào nghiên cứu và phát triển AI, thành lập bộ phận AI chuyên dụng của Sony vào năm 2022. Ngoài trò chơi, công ty còn đặt mục tiêu mở rộng đa phương tiện rộng hơn, chuyển thể IP trò chơi của mình thành phim và phim truyền hình dài tập. Bản chuyển thể sắp tới của Amazon Prime của God of War (2018) là một ví dụ. Hulst hình dung việc nâng cao IP PlayStation trong bối cảnh giải trí rộng lớn hơn. Tham vọng này có thể liên quan đến kế hoạch mua lại được đồn đại của Tập đoàn Kadokawa, một công ty quan trọng trong lĩnh vực đa phương tiện của Nhật Bản.
Bài học rút ra từ PlayStation 3
Suy ngẫm về lễ kỷ niệm 30 năm của PlayStation, cựu giám đốc PlayStation Shawn Layden đã chia sẻ những hiểu biết sâu sắc, mô tả PlayStation 3 (PS3) là một "khoảnh khắc Icarus"—thời kỳ của những mục tiêu quá tham vọng suýt dẫn đến thất bại. Mục tiêu ban đầu của PS3 là trở thành một siêu máy tính tích hợp Linux tỏ ra quá tốn kém và phức tạp. Layden nhấn mạnh tầm quan trọng của việc quay trở lại các nguyên tắc cơ bản: tập trung vào việc tạo ra trải nghiệm chơi game tốt nhất có thể. PlayStation 4 tiếp theo ưu tiên chức năng chơi trò chơi cốt lõi hơn các tính năng đa phương tiện, một bài học quan trọng rút ra từ những thách thức của PS3.