CEO do PlayStation, Hermen Hulst: IA em jogos – uma ferramenta poderosa, não uma substituição
Hermen Hulst, co-CEO da PlayStation, compartilhou recentemente sua perspectiva sobre o papel da inteligência artificial (IA) na indústria de jogos. Embora reconheça o potencial da IA para revolucionar o desenvolvimento de jogos, ele enfatiza o valor insubstituível do “toque humano”. Esta declaração ocorre no momento em que a PlayStation comemora 30 anos na indústria de jogos, uma jornada marcada por avanços tecnológicos e processos criativos em evolução.
A dupla demanda em jogos
Os comentários de Hulst abordam as preocupações dos desenvolvedores de jogos que enfrentam o impacto da IA. Embora a IA ofereça automatização e eficiência para tarefas rotineiras, permanecem receios sobre a sua potencial invasão do processo criativo e a consequente deslocação do trabalho. Acontecimentos recentes, como a greve de dubladores americanos que protestavam contra o uso de IA generativa, destacam essas ansiedades. O impacto já é sentido, especialmente em comunidades como a de Genshin Impact, onde a redução da dublagem em inglês é uma consequência notável.
Uma pesquisa recente do CIST revela que aproximadamente dois terços dos estúdios de desenvolvimento de jogos já utilizam IA para agilizar fluxos de trabalho, principalmente para prototipagem, criação de conceito, geração de ativos e construção de mundo. Hulst prevê uma “dupla procura” no futuro: um mercado para a inovação impulsionada pela IA juntamente com uma procura contínua por conteúdos artesanais e meticulosamente elaborados. Ele enfatiza a importância de encontrar o equilíbrio certo.
Estratégia de IA e ambições futuras do PlayStation
A PlayStation está ativamente envolvida na pesquisa e desenvolvimento de IA, estabelecendo um departamento dedicado de IA da Sony em 2022. Além dos jogos, a empresa visa uma expansão mais ampla de multimídia, adaptando seus IPs de jogos em filmes e séries de TV. A próxima adaptação do Amazon Prime de God of War (2018) serve de exemplo. Hulst prevê elevar os IPs do PlayStation no cenário mais amplo do entretenimento. Esta ambição pode estar ligada a rumores de planos de aquisição da Kadokawa Corporation, um importante player em multimídia japonesa.
Lições aprendidas com o PlayStation 3
Refletindo sobre o 30º aniversário do PlayStation, o ex-chefe do PlayStation, Shawn Layden, compartilhou ideias, descrevendo o PlayStation 3 (PS3) como um “momento Ícaro” – um período de metas excessivamente ambiciosas que quase resultou em fracasso. O objetivo inicial do PS3 de ser um supercomputador com integração Linux revelou-se muito caro e complexo. Layden enfatiza a importância de retornar aos princípios fundamentais: focar na criação da melhor experiência de jogo possível. O PlayStation 4 subsequente priorizou a funcionalidade principal do jogo em detrimento dos recursos multimídia, uma lição crucial aprendida com os desafios do PS3.