Shuhei Yoshida, Sony'nin canlı servis itişine direndi

Eski PlayStation yöneticisi Shuhei Yoshida, Sony'nin canlı servis video oyunlarına tartışmalı itişiyle ilgili çekincelerini dile getirdi. Kinda Funta Games ile yapılan bir röportajda, 2008'den 2019'a kadar Sony Interactive Entertainment için SIE Worldwide Studios'un başkanı olarak görev yapan Yoshida, Sony'nin her zaman canlı servis oyunlarına yatırım yapmakla ilgili risklerin farkında olduğunu ortaya koydu.

Yoshida'nın yorumları PlayStation'ın canlı hizmet girişimleri için kritik bir zamanda geliyor. Arrowhead'in Helldivers 2, benzeri görülmemiş bir başarı elde ederken, sadece 12 haftada 12 milyon kopya satarken ve bugüne kadarki en hızlı satan PlayStation Studios oyunu haline gelirken, diğer Sony Canlı Servis projeleri önemli zorluklarla karşılaştı. Özellikle, Sony'nin Concord'u büyük bir hayal kırıklığı olduğu ortaya çıktı ve çevrimdışı olarak alınmadan önce kasvetli oyuncu katılımı nedeniyle sadece birkaç hafta hayatta kaldı. Oyunu tamamen iptal etme ve geliştiricisini kapatma kararı, Sony için maliyetli bir gerileme işaret etti ve Kotaku , IP hakları için ek maliyetler ve Firewalk stüdyolarının edinilmesi hariç yaklaşık 200 milyon dolarlık bir başlangıç ​​yatırımını bildirdi.

Concord'un başarısızlığı, Naughty Dog'un son ABD'si çok oyunculu oyununun iptalini ve Bluepoint'ten bir God of War of unvanı ve Bend Studio'dan bir diğeri de dahil olmak üzere iki habersiz canlı servis projesinin hurdaya çıkarılmasını izledi.

Görev süresi üzerine yansıtan Yoshida, 31 yıl sonra Sony'den ayrılan Yoshida, mevcut Sony Interactive Entertainment Stüdyosu İş Grubu CEO'su Hermen Hulst pozisyonunda olsaydı, canlı servis oyunlarına doğru kaymaya direneceğini öne sürdü. Yeni tek oyunculu başlıklar geliştirmek ve canlı hizmet tekliflerini denemek arasında bir denge kurmanın önemini vurguladı.

Yoshida, “Benim için bu bütçeyi yönetiyordum, bu yüzden ne tür oyunlara para tahsis etmekten sorumluydum” dedi. “Şirket bu şekilde [gitmeyi] düşünüyorsa, muhtemelen başka bir savaş tanrısı veya tek oyunculu oyun yapmayı bırakıp tüm parayı canlı servis oyunlarına koymak mantıklı değilse. Ancak, gittiğim zaman yaptıkları ve Hermen [Hulst] şirket devraldı. Şirket, Hermen'e, bu oyunların tek oyuncunun tek oyuncunun tek oyuncusu yapmayı bıraktığını ve bu oyunların tek oyuncunun tek oyuncusu yapmayı durdurmaya devam etmeyi bırakmasını söylediklerini ve çalışmaya devam ettiklerini söylediklerini sanmıyorum. BT.'"

Yoshida, canlı hizmet türündeki doğal riskleri kabul ederek başarının tahmin edilmesinin zor olduğunu ancak büyüme için çok önemli olduğunu belirtti. Oyun endüstrisinin öngörülemeyen doğasını vurgulayarak Helldivers 2'yi beklenmedik bir başarı olarak gösterdi. “Eminim ki riskli olduğunu biliyorlardı. Bu son derece rekabetçi türde bir oyunun başarılı olma şansı küçük olurdu. Ancak şirket, risk bilen, hercuya kaynakları ve şansı verdi. Bence bu, bu harika ve bazı oyunlar başarılı olacak. Sonunda Hermen'in pozisyonunda olsaydım, muhtemelen bu yöne direnmeye çalışırdım.

Son zamanlarda yapılan bir finansal çağrıda, Sony Başkanı COO ve CFO Hiroki Totoki, şirketin hem Helldivers 2'nin kayda değer başarısından hem de Concord'un başarısızlığından değerli dersler öğrendiğini itiraf etti. Totoki, bir oyunun lansmanından önce sorunları tanımlamak ve ele almak için kullanıcı testi ve dahili değerlendirmeler gibi daha önceki geliştirme kontrol noktalarına olan ihtiyacı vurguladı. “Şu anda hala öğrenme sürecindeyiz,” dedi Totoki. “Temel olarak, yeni IP ile ilgili olarak, elbette sonucu gerçekten deneyene kadar bilmiyorsunuz. Bu yüzden yansımamız için, muhtemelen kullanıcı testi veya iç değerlendirme ve bu kapıların zamanlaması da dahil olmak üzere çok fazla kapıya sahip olmamız gerekiyor. Bu kapıları bizden çok daha erken yapmalıyız.”

Totoki ayrıca Sony'nin “Silent Organizasyonunu” ve Concord'un PS5 ve PC'deki Wukong'un lansmanıyla çakışan Concord'un sürümünü eleştirdi. Bu yakınlık piyasa yamyamlaşmasına yol açmış olabilir. Totoki, “Bu kuruluşların kalkınma ve satış açısından sınırlarının ötesine geçerek, bunun çok daha pürüzsüz olabileceğini düşünüyorum” dedi. “Ve sonra, kendi başlıklarımızda ve üçüncü taraf başlıklarımızda, birçok farklı penceremiz var. Ve bunları yamyamlık olmadan kendi platformumuza dağıtabilmemiz için doğru ve optimal pencereyi seçebilmek istiyoruz.”

Aynı finansal çağrı sırasında, Sony Finans Kıdemli Başkan Yardımcısı ve IR Sadahiko Hayakawa, Helldivers 2 ve Concord'un lansmanlarını karşılaştırarak Sony'nin stüdyolarında öğrenilen dersleri paylaşmanın önemini vurguladı. “Bu yıl iki canlı servis oyunu başlattık” dedi. “ Helldivers 2 büyük bir hit oldu, Concord kapatıldı. Çok fazla deneyim kazandık ve her ikisinden de çok şey öğrendik. Başlık geliştirme yönetimi alanları da dahil olmak üzere stüdyolarımızdaki başarılarımızdan ve başarısızlıklarımızdan öğrenilen dersleri paylaşmayı planlıyoruz. Güçlü yönlerimiz olan ve kanıtlanmış IP'miz nedeniyle hit olma öngörülebilirliğine sahip olan tek oyunculu oyunlar-serbest bırakıldığında belirli bir risk alırken tersine devam eden canlı hizmet oyunları ile. ”

İleriye baktığımızda, Sony, Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online ve Haven Studio'nun Fairgame $ gibi geliştirilmesinde birkaç canlı servis projesine sahip olmaya devam ediyor.