Shuhei Yoshida verzette zich tegen Sony's Live Service Push

Voormalig PlayStation -directeur Shuhei Yoshida heeft zijn bedenkingen uitgesproken over Sony's controversiële push in live service videogames. In een interview met Kinda Funny Games onthulde Yoshida, die van 2008 tot 2019 diende als president van Sie Worldwide Studios voor Sony Interactive Entertainment, dat Sony zich altijd bewust was van de risico's die verband hielden met investeren in live servicegames.

De opmerkingen van Yoshida komen op een kritieke tijd voor de live service -initiatieven van PlayStation. Terwijl de Helldivers 2 van Arrowhead 2 ongekend succes behaalde, tot nu toe 12 miljoen exemplaren verkocht en tot nu toe het snelst verkopende PlayStation Studios-spel werd, hebben andere Sony Live-serviceprojecten aanzienlijke uitdagingen aangegaan. Opmerkelijk is dat het Concord van Sony een grote teleurstelling bleek te zijn en slechts een paar weken overleefde vanwege de betrokkenheid van de speler voordat ze offline werden gehaald. De daaropvolgende beslissing om het spel volledig te annuleren en zijn ontwikkelaar te sluiten, markeerde een dure tegenslag voor Sony, waarbij Kotaku een initiële ontwikkelingsinvestering van ongeveer $ 200 miljoen meldde, exclusief extra kosten voor IP -rechten en de acquisitie van Firewalk Studios.

Het falen van Concord volgde op de annulering van Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Game en recente rapporten van twee onaangekondigde live serviceprojecten die werden geschrapt, waaronder een God of War -titel van Bluepoint en een andere van Bend Studio, de ontwikkelaars van Days Gone .

Denkte over zijn ambtstermijn, Yoshida, die Sony na 31 jaar onlangs verliet, suggereerde dat als hij in de positie was van de huidige Sony Interactive Entertainment Studio Business Group CEO Hermen Hulst, hij de verschuiving naar live servicegames zou hebben weerstaan. Hij benadrukte het belang van het handhaven van een evenwicht tussen het ontwikkelen van nieuwe single-player titels en experimenteren met live service-aanbiedingen.

"Voor mij was ik dit budget beheerd, dus ik was verantwoordelijk voor het toewijzen van geld aan wat voor soort games te maken," legde Yoshida uit. "Als het bedrijf overweegt [op die manier te gaan, was het waarschijnlijk niet logisch om te stoppen met het maken van een andere God of War- of single-player-game, en al het geld in de live servicegames te stoppen. Echter, wat ze deden toen ik vertrok en hermen [hulst] overnam [hulst] nam het bedrijf dat het bedrijf veel meer middelen heeft gegeven, en we hebben veel meer middelen gedaan, en we hebben veel meer middelen gegeven, en we hebben veel meer middelen gegeven en we hebben veel meer middelen gegeven en we hebben veel meer middelen gegeven, en we hebben veel meer middelen gegeven en we hebben veel meer middelen gegeven en we hebben veel meer middelen gegeven, en we hebben veel meer middelen gegeven en we hebben veel meer middelen gegeven en we hebben veel meer middelen gegeven, en we hebben een veel meer middelen gegeven. Het.'"

Yoshida erkende de inherente risico's in het live servicegenre, en merkte op dat succes moeilijk te voorspellen is maar cruciaal voor groei. Hij wees naar Helldivers 2 als een onverwacht succes, en benadrukte het onvoorspelbare karakter van de gaming -industrie. “Ik weet zeker dat ze wisten dat het riskant was. De kans dat een spel succesvol zou worden in dit enorm competitieve genre zou klein zijn. Het bedrijf, wetende dat risico's echter de middelen en de kans gaf om het te proberen. Ik denk dat dat de manier is waarop ze het deden. Uiteindelijk. Als ik in de positie van Hermen was, zou ik waarschijnlijk hebben geprobeerd die richting te weerstaan.

In een recent financiële oproep gaven Sony President, COO en CFO Hiroki Totoki toe dat het bedrijf waardevolle lessen had geleerd van zowel het opmerkelijke succes van Helldivers 2 als het falen van Concord . Totoki benadrukte de noodzaak van eerdere ontwikkelingscontrolepunten, zoals gebruiker testen en interne evaluaties, om problemen te identificeren en aan te pakken vóór de lancering van een game. "Momenteel zijn we nog steeds bezig met het leren," zei Totoki. “Kortom, met betrekking tot nieuwe IP, weet je natuurlijk het resultaat niet totdat je het daadwerkelijk probeert. Dus voor onze reflectie moeten we waarschijnlijk veel poorten hebben, waaronder gebruikerstests of interne evaluatie, en de timing van dergelijke poorten, moeten we ze naar voren brengen. We hadden die poorten veel eerder moeten doen dan wij."

Totoki bekritiseerde ook Sony's "Siled Organisation" en de timing van de release van Concord , die samenviel met de lancering van de zeer succesvolle Black Myth: Wukong op PS5 en PC. Deze nabijheid kan hebben geleid tot kannibalisatie van de markt. "We hebben een siled organisatie, dus verder gaan dan de grenzen van die organisaties in termen van ontwikkeling en ook verkoop, ik denk dat dat veel soepeler had kunnen zijn," merkte TOOKI op. “En dan in de toekomst, in onze eigen titels en in titels van derden, hebben we veel verschillende vensters. En we willen in staat zijn om het juiste en optimale venster te selecteren, zodat we ze op ons eigen platform kunnen implementeren zonder kannibalisatie, zodat we onze prestaties kunnen maximaliseren in termen van titellanceringen."

Tijdens dezelfde financiële oproep vergeleek Sony Senior Vice President voor Finance en IR Sadahiko Hayakawa de lanceringen van Helldivers 2 en Concord , met nadruk op het belang van het delen van lessen die zijn geleerd in Sony's Studios. "We hebben dit jaar twee live servicegames gelanceerd," zei hij. “ Helldivers 2 was een enorme hit, terwijl Concord uiteindelijk werd gesloten. We hebben veel ervaring opgedaan en hebben veel van beide geleerd. We zijn van plan om de lessen te delen die zijn getrokken uit onze successen en mislukkingen in onze studio's, inclusief op het gebied van titelontwikkelingsbeheer en het proces van het toevoegen van uitgebreide content en het schalen van de service en het versterken van de service die de service versterken als de release van de Service als om de release te versterken. Single-Player-games-die onze sterke punten zijn en die een hogere voorspelbaarheid hebben om hits te worden vanwege ons bewezen IP-met live-service games die op zijn kop staan ​​terwijl ze een bepaalde hoeveelheid risico nemen bij release. "

Vooruitkijkend blijft Sony verschillende live serviceprojecten in ontwikkeling, waaronder Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online en Haven Studio's Fairgame $ .