Shuhei Yoshida ha resistito a Sony's Live Push

L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida ha espresso le sue riserve sulla controversa spinta di Sony nei videogiochi di servizio in diretta. In un'intervista con Kinda Funny Games, Yoshida, che è stato presidente di Sie Worldwide Studios per Sony Interactive Entertainment dal 2008 al 2019, ha rivelato che Sony era sempre a conoscenza dei rischi associati agli investimenti in giochi di servizio dal vivo.

I commenti di Yoshida arrivano in un momento critico per le iniziative di servizio in tempo reale di PlayStation. Mentre Helldivers 2 di Arrowhead ha ottenuto un successo senza precedenti, vendendo 12 milioni di copie in sole 12 settimane e diventando il gioco PlayStation Studios più venduto fino ad oggi, altri progetti di servizio in diretta Sony hanno affrontato sfide significative. In particolare, la Concord di Sony si è rivelata una grave delusione, sopravvivendo a poche settimane a causa del triste impegno dei giocatori prima di essere preso offline. La successiva decisione di annullare del tutto il gioco e chiudere il suo sviluppatore ha segnato una costosa battuta d'arresto per la Sony, con Kotaku che ha riportato un investimento di sviluppo iniziale di circa $ 200 milioni, escluso i costi aggiuntivi per i diritti di PI e l'acquisizione di Firewalk Studios.

L'incapacità di Concord ha seguito la cancellazione del gioco multiplayer di The Last of Us Dog di Naughty Dog e recenti rapporti di due progetti di servizio dal vivo senza preavviso che venivano demoliti, tra cui un titolo di God of War di Bluepoint e un altro di Bend Studio, gli sviluppatori dei giorni sono andati .

Riflettendo sul suo mandato, Yoshida, che ha recentemente lasciato la Sony dopo 31 anni, ha suggerito che se fosse stato nella posizione dell'attuale CEO di Sony Interactive Entertaint Studio Business Group Hermen Hulst, avrebbe resistito al passaggio ai giochi di servizio in diretta. Ha sottolineato l'importanza di mantenere un equilibrio tra lo sviluppo di nuovi titoli a giocatore singolo e la sperimentazione di offerte di servizi dal vivo.

"Per me, stavo gestendo questo budget, quindi ero responsabile dell'assegnazione di denaro a quali tipi di giochi", ha spiegato Yoshida. "Se la compagnia stava considerando [andare] in quel modo, probabilmente non aveva senso smettere di fare un altro dio della guerra o di un gioco per giocatore singolo, e mettere tutti i soldi nei giochi di servizio in tempo reale. Tuttavia, ciò che hanno fatto quando ho lasciato e Hermen [Hulst] ci hanno dato la compagnia. e provalo. '"

Yoshida ha riconosciuto i rischi intrinseci nel genere di servizio dal vivo, rilevando che il successo è difficile da prevedere ma cruciale per la crescita. Ha indicato Helldivers 2 come un successo inaspettato, mettendo in evidenza la natura imprevedibile del settore dei giochi. "Sono sicuro che sapessero che era rischioso. La possibilità che un gioco abbia successo in questo genere estremamente competitivo sarebbe piccola. Tuttavia, la compagnia, sapendo che il rischio, ha dato a Hermen le risorse e la possibilità di provarlo. Penso che sia così che hanno fatto. In questa mente, è grande e si spera che questo è il successo. Lavora alla fine.

In una recente chiamata finanziaria, il presidente della Sony, COO e il CFO Hiroki Totoki hanno ammesso che la società aveva imparato le lezioni preziose sia dal notevole successo di Helldivers 2 sia dal fallimento di Concord . Totoki ha evidenziato la necessità di precedenti punti di controllo dello sviluppo, come i test degli utenti e le valutazioni interne, per identificare e risolvere i problemi prima del lancio di un gioco. "Attualmente siamo ancora in procinto di apprendere", ha detto Totoki. "Fondamentalmente, per quanto riguarda il nuovo IP, ovviamente non conosci il risultato fino a quando non lo provi effettivamente. Quindi per la nostra riflessione, probabilmente dobbiamo avere molte porte, inclusi i test degli utenti o la valutazione interna, e i tempi di tali porte, dobbiamo portarle avanti. Avremmo dovuto fare quelle porte molto prima di noi."

Totoki ha anche criticato la "Organizzazione Siled" di Sony e i tempi della versione di Concord , che coincideva con il lancio del mito nero di grande successo: Wukong su PS5 e PC. Questa vicinanza potrebbe aver portato alla cannibalizzazione del mercato. "Abbiamo un'organizzazione silenziosa, quindi andando oltre i confini di quelle organizzazioni in termini di sviluppo e anche vendite, penso che avrebbe potuto essere molto più fluido", ha osservato Totoki. "E poi andando avanti, nei nostri titoli e nei titoli di terze parti, abbiamo molte finestre diverse. E vogliamo essere in grado di selezionare la finestra giusta e ottimale in modo da poterli distribuire sulla nostra piattaforma senza cannibalizzazione, in modo da poter massimizzare le nostre prestazioni in termini di lancio del titolo."

Durante la stessa chiamata finanziaria, il vicepresidente senior della Sony per Finance e IR Sadahiko Hayakawa ha confrontato i lanci di Helldivers 2 e Concord , sottolineando l'importanza di condividere le lezioni apprese negli studi di Sony. "Quest'anno abbiamo lanciato due giochi di servizio in diretta", ha detto. “ Helldivers 2 è stato un grande successo, mentre Concord ha finito per essere chiuso. Abbiamo acquisito molta esperienza e imparato molto da entrambi. Intendiamo condividere le lezioni apprese dai nostri successi e fallimenti attraverso i nostri studi, incluso nelle aree della gestione dello sviluppo del titolo e nel processo di manutenzione continuamente di un periodo di manutenzione per medio in grado di essere messo in modo continuo per mettersi in calo per medio di un ottimo portafolio, nonché il processo per mettersi in corso per medio di un ottimo per il processo di accoglienza. Combina i giochi a giocatore singolo-che sono i nostri punti di forza e che hanno una maggiore prevedibilità di diventare colpi a causa del nostro comprovato IP-con i giochi di servizio live che perseguono il rialzo mentre si assumono un certo rischio al momento del rilascio. "

In attesa, Sony continua ad avere diversi progetti di servizio dal vivo in sviluppo, tra cui Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online e Fairgame $ di Haven Studio.