Ang Konsepto ng "Forever Mouse" ng Logitech CEO ay Nagsimula ng Debate: Subscription o Innovation?
Ang bagong CEO ng Logitech, si Hanneke Faber, ay naglabas ng isang potensyal na rebolusyonaryong konsepto: ang "forever mouse," isang premium gaming mouse na may patuloy na pag-update ng software – posibleng nangangailangan ng subscription. Ang ideyang ito, habang nasa maagang yugto pa lamang, ay nagpasiklab ng mainit na talakayan sa loob ng komunidad ng paglalaro.

Faber, sa isang panayam sa The Verge's Decoder podcast, inihambing ang pananaw sa isang Rolex na relo – isang de-kalidad na produkto na idinisenyo upang tumagal. Habang kinikilala ang pangangailangan para sa mga teknolohikal na pag-update, kinuwestiyon niya ang pangangailangan na palitan ang mismong hardware. Ang aspetong "magpakailanman" ay nakasalalay sa tuluy-tuloy na pagpapahusay ng software na tumitiyak sa pangmatagalang functionality.

Ang potensyal na longevity ay isang mahalagang selling point, ngunit ang mataas na gastos sa pag-develop ay nagpapahiwatig na ang isang modelo ng subscription ay maaaring kailanganin para sa kakayahang kumita. Kinumpirma ni Faber na ang subscription ay pangunahing sumasaklaw sa mga update sa software, katulad ng mga kasalukuyang serbisyo ng video conferencing. Ang mga alternatibong modelo, gaya ng mga trade-in program (tulad ng iPhone upgrade program ng Apple), ay isinasaalang-alang din.

Ang "forever mouse" na ito ay umaayon sa lumalaking trend ng mga serbisyong nakabatay sa subscription sa iba't ibang sektor, mula sa entertainment streaming hanggang sa mga serbisyo sa pag-print. Ang mga kumpanya ng gaming, kabilang ang Xbox at Ubisoft, ay nagtaas din kamakailan ng mga presyo para sa kanilang mga alok na subscription. Nakikita ito ng Logitech bilang isang makabuluhang pagkakataon sa paglago sa gaming peripheral market.

Gayunpaman, ang online na reaksyon sa ideya ng subscription ay higit na negatibo. Ang mga manlalaro ay nagpahayag ng pag-aalinlangan at kahit na pangungutya, na kinukuwestiyon ang pangangailangang magbayad ng patuloy na mga bayarin para sa isang karaniwang peripheral. Maraming mga online na komento ang nagha-highlight sa pang-unawa nito bilang isa pang halimbawa ng mga kumpanyang kumikita ng mahahalagang bahagi. Ang debate ay nagpapatuloy: ito ba ay isang tunay na pagbabago o isa lamang na subscription-based na pag-agaw ng pera?